ETL-Prozess für neues Planungstool

Einsatz Finanz

15 Monate als Consultant in München
Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung der notwendigen Anpassungen im ETL-Prozess und im Data Warehouse aufgrund der Umstellung des Planungsprozesses und aufgrund der Einführung eines neuen Planungstools

Ziele

Umstellung der Parallelverarbeitung im ETL auf niedrigere Organisationsebene (Legal Entity- statt Subsidiary-Ebene)
Analyse notwendiger Anpassungen verschiedener UNIX Shell-Skripte und Cron-Jobs
Ersetzung der Essbase-Cubes für das alte Planungstool durch performante Abfragen mittels SQL und Informatica
Analyse und Erstellung von > 120 neuen Kennzahlen für den neuen Planungsprozess
Erweiterung des Data Mart um historisierte Daten für Ad Hoc Reporting
Spezifikation und Umsetzung des Schnittstellendialogs zu den beiden SAP-Systemen
Erweiterung der Schnittstelle zum Berechnungstool für 16 neue finanztechnische Basiswerte
Teamleitung ETL, Coaching von Projektmitarbeitern und Know How Transfer

Ergebnisse

Angepasste, reduzierte DWH-Architektur
Design und Implementierung einer Delta-Erkennung zur Datenreduktion
Datenreduktion durch Anpassung der Historisierung auf tatsächlichen Bedarf
Performanter, automatisierter ETL-Prozess für gesteigertes (100-faches) Datenaufkommen (inklusive Oracle Partitionierung und Materialized Views)
Angepasstes Core DWH, ETL-Prozesse (Informatica PowerCenter)
Angepasster relationaler Data Mart für das Standard-Reporting